在業(yè)務類型上，公司從傳統(tǒng)的房建項目向基礎設施項目拓展，積極涉足道路、市政供水、供電、污水處理等領域。加強與集團內(nèi)部公司的協(xié)同合作，在印尼與海進公司合作，在坦桑尼亞與化工公司合作，實現(xiàn)資源共享、優(yōu)勢互補，共同響應集團工貿(mào)聯(lián)動戰(zhàn)略。

   推進科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新動能

   大力推動建筑產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉型，依托集團海外布點優(yōu)勢，繼續(xù)推廣智慧建筑理念與產(chǎn)品。在埃塞公司現(xiàn)有智慧路燈項目基礎上，進一步優(yōu)化功能，擴大應用范圍，探索在其他城市或項目中的推廣應用。

   持續(xù)加強與高校、科研機構的合作，深化產(chǎn)學研融合。與東南大學就“政府間國際科技創(chuàng)新合作”重點專項，“中國-埃塞俄比亞可持續(xù)城市與產(chǎn)業(yè)園區(qū)規(guī)劃設計與建造技術聯(lián)合實驗室”項目開展聯(lián)合申報，提升公司科技創(chuàng)新能力和核心競爭力。

   加大對科技創(chuàng)新的投入，完善公司數(shù)字化辦公系統(tǒng)，提高工作效率和管理水平。鼓勵員工積極參與科技創(chuàng)新活動，提出創(chuàng)新性想法和解決方案，營造良好的創(chuàng)新氛圍。

   加強人才建設，打造高素質團隊

   加大人才引進力度，通過校招、社招、推薦等多種渠道，吸引各類專業(yè)管理人才、技術人才和商務人才加入公司。特別是針對公司業(yè)務拓展和科技創(chuàng)新需求，重點引進基礎設施建設、數(shù)字化技術、國際商務等領域的專業(yè)人才。

   注重人才培養(yǎng)和發(fā)展，完善內(nèi)部培訓體系，為員工提供多樣化的培訓課程和學習機會，提升員工的專業(yè)技能和綜合素質。建立人才梯隊培養(yǎng)機制，選拔優(yōu)秀年輕員工進行重點培養(yǎng)，選派他們到一線和關鍵崗位鍛煉，為公司發(fā)展儲備后備力量。

   優(yōu)化人才激勵機制，完善績效考核和薪酬分配體系，充分調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。對在項目建設、科技創(chuàng)新、市場開拓等方面表現(xiàn)突出的員工給予表彰和獎勵，營造積極向上、奮發(fā)有為的工作氛圍。

   強化風險防控，保障穩(wěn)健發(fā)展

   高度重視應收賬款催收工作，針對催收風險較大的項目，組建專門工作小組，加強相關法律知識學習，制定詳細的催收預案，采取有效措施，力爭將風險控制到最小，減少公司損失。

   推進已完工項目財務決算，加快國別公司歷史遺留問題處置，夯實財務基礎工作，提高業(yè)財融合水平。加強財務管理和監(jiān)督，嚴格執(zhí)行財務制度，確保財務數(shù)據(jù)真實、準確、完整。

   加強合同管理，聘請專業(yè)律師作為公司常年法律顧問，對合同進行全面評審，防范合同風險。建立健全合同執(zhí)行跟蹤機制，及時發(fā)現(xiàn)和解決合同執(zhí)行過程中的問題，確保合同順利履行。

   制定內(nèi)部合規(guī)審計計劃，開展海外重大項目審計、相關駐點機構負責人及財務管理專項審計，充分發(fā)揮內(nèi)部監(jiān)督監(jiān)察職能，及時發(fā)現(xiàn)和糾正違規(guī)行為，確保公司經(jīng)營活動合法合規(guī)。

   海外工程三公司將以2025年為新的起點，堅定信心，真抓實干，努力完成各項工作任務，在集團高質量發(fā)展的征程中貢獻力量。